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    勇于挑戰的“拼命三郎”

    黨建之窗

    勇于挑戰的“拼命三郎”

    • 分類:發現榜樣
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2020-09-07 09:07
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    【概要描述】

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    詳情

        2019年6月11日,我由濱海新城車間調任文登熱電廠運行車間主任,剛上任就面臨一大批副班長級以上骨干力量回歸供電公司,各項工作都遇到前所未有的挑戰。我沒有被困難嚇倒,以“在弦上”的戰斗姿態、“在肩上”的責任擔當、“在路上”的不懈精神,全力推動“人、生產”兩大元素提檔進位。今年疫情期間我連續駐廠作戰40余天不回家,被推薦至參加“威海防控疫情最美人物”評選。
        在人的方面:對年輕職工既嚴格要求、多壓擔子,又輔導指點、多教方法,一是實施“日學月考”,青年職工每天一學、每月一考,學要結合實際學,考要獎罰分明考。一年來,我組織業務培訓及專業考試12場次,累計獎勵職工43人次,考核35人次,在車間營造了“我要學”“我想學”氛圍。二是實施“連坐”制度。簽訂師徒合同,實施“老幫新”、“師帶徒”,每月考試成績在獎罰徒弟的同時,對師傅也進行一定獎罰,一損俱損、一榮俱榮,形成“比學趕幫超”的成長環境。
        在生產方面:一是抓安全。一方面加大巡檢及抽查力度,先后消除設備缺陷1317項。另一方面嚴格執行兩票制度,組織應急演練24次。二是抓節能。一方面通過對燃煤水分、揮發份、低位發熱量等指標進行分析,將各種不同煤種相互摻比,使入爐煤達到最適宜鍋爐燃燒,極大地提高了經濟效益。另一方面采暖期結束后調節運行方式,根據機組運行情況及時切換、停運變壓器,節省不必要的電耗,僅今年上半年就節約資金142萬元。三是抓文明生產。對車間文明生產管理制度進行修訂,明確責任。貫徹“文明生產、人人有責”的原則,營造安全、健康、環保的工作環境。 
        在今后的工作中,我將以緊弓滿弦、激情滿格的精神狀態,把工作干得響當當,把指標提得硬邦邦,把亮點擦得明晃晃,把安全抓得穩當當,不辜負公司領導重托以及干部職工期望。


     

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